Para ellos puedes implementar estrategias de gestión eficiente para evitar roturas de stock:
- Llevar a cabo una adecuada previsión de la demanda, para ello te ofrecemos nuestros 3 métodos para el cálculo del pronóstico de la demanda de los productos.
- En un entorno altamente variable como al que se enfrenta la logística hoy en día, hay que tratar de limitar la incertidumbre en los pronósticos de demanda y ajustar el aprovisionamiento al máximo.
- Para lograr un pronóstico de la demanda sólido y, en cierta medida, prevenir roturas de stock, hay que:
- - Tener claro que en toda predicción hay que contemplar un margen de error estimado.
- - Identificar el ciclo de vida en que sé encuentran los productos.
- - Prever los picos de actividad en días clave y tener en cuenta la estacionalidad del sector.
- - Calcular las previsiones para periodos de tiempo lo más cercanos posible, ya que el futuro lejano es más incierto que el próximo.
- - El punto de pedido debe estar en continua revisión, ya que determina el nivel de existenciasmínimo que puede mantener la empresa para así evitar roturas de stock.
- - Marcar las cantidades que se tienen que adquirir en función de indicadores como la rotación de mercancías, el índice de cobertura, y la ocupación del espacio de almacenaje.
- - Contar con suficiente stock de seguridad para paliar las desviaciones que puedan producir la demanda o los proveedores, pero sin incurrir en un sobredimensionamiento de las existencias en el almacén.
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